社交圈：拋開裁判問題 火箭G1是否比勇士更出色？

陳未衾工作室打造的網絡電影《男狐聊齋》從策劃初期開始，社交圈拋1否比色無論是宣發還是內容創作層麵，新片場都給予了很大的支持。

而對於傳統PC網遊來說，開裁判問題火箭遊戲是完全在網絡上的，開裁判問題火箭玩家在遊戲裏可以稱王稱霸號令天下，可以創立幫派結實眾多好友，但是在現實生活中他本質上就還隻是一個人，一個周圍的社交關係完全沒有發生改變的人。而運營和推廣，勇士更出隻需要借助勢的力量，順勢而為即可。

針對的用戶不同：社交圈拋1否比色在其他的四款遊戲裏麵，社交圈拋1否比色我並沒有找到跟《王者榮耀》上手難度相近的遊戲，其他的遊戲都對手機端的MOBA類遊戲做了相應的簡化，但是他們卻都並沒有簡化到《王者榮耀》那麽低的入門難度，從這裏也可以看出他們與《王者榮耀》針對的目標用戶其實是不一樣的，《王者榮耀》希望的是完全沒玩過MOBA類遊戲的小白用戶都能夠無障礙的上手，而其他的遊戲針對的卻是MOBA類手遊的愛好者，所以他們沒有放棄戰爭迷霧、技能數量等一些能夠增加遊戲豐富性的設定，他們想要的是在操作技術和戰術思想之間的平衡，但他們卻沒有認識到，門檻過高是國內手遊的禁忌，由於門檻過高而把低水平的玩家拒之門外，最終並不會留住他們想要的高水平玩家，而是很有可能什麽都留不住，他們低估了人與人之間的社交對於MOBA類手遊的重要性;社交的方式不同：在除了《王者榮耀》的另外四款遊戲當中，我並沒有發現有哪款遊戲為社交專門下了功夫，他們並沒有爭取到社交平台對於他們的支持，遊戲內發生的故事就隻有永遠留在遊戲內了，而無法轉換成現實生活中的交流，甚至其他的四款遊戲都無法直接邀請不是遊戲好友的人一起玩遊戲，更別提能夠知道到底有多少他們的微信、QQ好友在玩這款遊戲了;盈利和遊戲模式的不同：由於他們針對的目標用戶不同，所以自然而然所采取的盈利和遊戲模式就與《英雄聯盟》和《王者榮耀》略有不同了，有完全照搬《英雄聯盟》遊戲和盈利模式的《時空召喚》，也有開腦洞想通過售賣英雄專屬武器屬性和符文抽獎來擴展盈利思路的《自由之戰》，還有想要自己走出一條新的手機端MOBA遊戲思路而堅持隻做3V3的《虛榮》。 而在玩家付費比例方麵，開裁判問題火箭在2015年的第三季度，手遊玩家的付費比例仍然是極低的，而且能夠接受的單次付費金額大多數也是在50元以下。但是具體的來說，勇士更出手遊還是一個特殊的產品類別，勇士更出並不容易被其他形態的產品完全擠壓生存空間，所以本文裏選擇的競品為直接競品，就是另外幾款MOBA類手遊。因為如果英雄隻有一個固定的角度，社交圈拋1否比色是很難產生持續性的吸引力的，社交圈拋1否比色即使是喜歡它的用戶，也會慢慢厭倦，而皮膚和台詞提供的擴展性和對人性的洞察，很好的滿足了這一點。《王者榮耀》不一樣，開裁判問題火箭它更現實，或者說，它是現實社交的延伸，而不是一個新的虛擬世界。

7.2市場分析2016年中國手遊用戶規模達5.23億人，勇士更出市場規模783.2億元，增長速度持續放緩。而社交到底是什麽，社交圈拋1否比色社交的本質又是什麽?一種普遍的說法是社交是人類判別自我存在的價值，定位自我認同自我的一個必要之物。如果用戶感到被忽視，開裁判問題火箭或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。

提升UI的可理解性雜亂的UI會讓你的用戶信息量過載：勇士更出每增加一個新的控件(按鈕，文本、圖像)都會讓你的整體設計的混亂度再上一個新的台階。所以，社交圈拋1否比色用戶總體能記住的信息並不多，而且這還是你的設計足夠有條理的情況下。加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態，開裁判問題火箭並且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。用戶的注意力是寶貴的資源，勇士更出而留白則能幫你對它進行合理的分配。

 告知用戶當前狀態用戶在任何時候都希望能夠了解當前所處的狀態，而不用過多猜測。一個精心設計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達方式，將沮喪的情緒轉變為快樂的心情。

人性化的設計想要讓你的APP少一點機械感，多一絲人情，多在微文案上下工夫就好了。UI元素和微文案兩者的重要性是同等的。 操作結果當你需要告訴用戶某個操作的結果的時候，可以通過視覺反饋來告知他們。元素周圍留白越多，它就越容易被聚焦。

這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對性。最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。而雜亂的UI界麵最常見的原因，就是缺少層次結構。也正是因為這種場景化的需求，文案需要設計，價值無可替代。

我們的短期記憶隻有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。

1552家企業中，2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵屍”。可見，住宿和餐飲業太難出“牛股”。如果企業打算引進做市商的話，那就得重點關注了，畢竟做市商手裏的股票可沒有限售這一說。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。值得一提的是，一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。

3760隻“僵屍股”中，淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。要遠低於“複活”的企業。

這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。1/3三板公司是“僵屍”，住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。

讀懂君看到，22隻“僵屍股”2014年的淨利潤小於100萬，甚至為負，不過它們的淨利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。新三板“僵屍股”數量驚人。

訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。 注：各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。這些“複活”的“僵屍股”，最主要特征就是：高成長。

但讀懂君要提醒的是，除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。

有流通股的682企業中，“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。

目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。讀懂君看到，有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。

“僵屍股”中，2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。在讀懂君去年的統計中，住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業，“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%，而今年占比增加了一倍多。看到結果的時候，讀懂君是震驚的。沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。

因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。目前3760隻“僵屍股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。

別小看“僵屍股”中的小規模公司，它們爆發起來很驚人。從2016年6月8日複活到現在，公司股價已經翻了接近3倍。

因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

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